1. Over de Stichting Het Huis van Zessen
De geschiedenis van het Huis van Zessen gaat terug tot 1510, toen Dirck Sijmonsz., zoon van Claes Corf die jarenlang burgemeester van Alkmaar was, in zijn testament bepaalde dat uit zijn erfenis een provenhuis gesticht moest worden.
Het kreeg een plek in de binnenstad van Alkmaar aan de Schoutenstraat 2. Daarin zouden zes oude mannen onderdak krijgen, verzorgd door een “binnenmoeder”. Zij droeg zorg voor de dagelijkse gang van zaken in het huis.
In de loop der eeuwen raakte het patronaat over het provenhuis in buitenlandse handen.
In 1911 droegen de laatste bezitters, de hertogen van Savoye-Aosta (Italië), het provenhuis over en werd het dagelijks bestuur gevormd door een drietal “directeuren” met als beschermheer / patroon de bisschop van Haarlem.
Toen steeds duidelijker werd dat het huis niet geschikt meer was voor moderne ouderenzorg, werden vanaf het begin van de jaren zeventig van de vorige eeuw geen nieuwe bewoners meer opgenomen.
De statuten werden gemoderniseerd, waarbij het doel van de stichting zo dicht mogelijk is gebleven bij de oorspronkelijke bedoelingen van Dirck Sijmonsz. Claes Corfsz.
2. Doel
Het doel van de stichting Het Huis van Zessen is statutair vastgelegd, heeft geen winstoogmerk en behelst:
“De ouderenzorg in de meest ruime zin, waaronder begrepen het huisvesten van behoeftige bejaarden, alsmede het subsidiëren van met name op het gebied van Kerk en Samenleving gelegen levensbeschouwelijke dan wel maatschappelijke activiteiten”.
De statuten, laatstelijk notarieel vastgesteld op 2 november 2011, zijn op de website van de stichting integraal gepubliceerd.
Het laat zien dat de primaire focus van de stichting ligt op het faciliteren van activiteiten die de zorg voor ouderen ten goede komen. Secundair komen maatschappelijke activiteiten in de meest brede zin voor subsidiëring in aanmerking. Het werkgebied van de stichting beperkt zich tot de stad Alkmaar en directe omgeving.
3. Wat ondersteunt de stichting Het Huis van Zessen wel en wat niet
Dit ondersteunen we wel:
- Projecten met een duidelijke doelstelling
- Kleine projecten die impact hebben
- Activiteiten ten bate van ouderen
- Activiteiten op het gebied van Kerk en Samenleving
- Activiteiten die cohesie, historisch besef en onderlinge verbondenheid in de samenleving dienen
- Plaatselijke evenementen met een cultureel of sociaal doel
Dit ondersteunen we niet:
- Activiteiten die geen link hebben met het doel van de stichting of het werkgebied
- Projecten met een direct of indirect commercieel belang
- Projecten van individuele personen
- Projecten waar geen goed plan aan ten grondslag ligt
- Projecten die niet voorzien in verantwoording van te besteden gelden
4. Middelen en bestedingen
In de statuten van de stichting is opgenomen dat de geldmiddelen van de stichting o.a. bestaan uit:
- de eventueel ter gelegenheid van de oprichting van de stichting voor de verwezenlijking van haar doel bijeengebrachte of te brengen bedragen of goederen;
- verkrijgingen krachtens erfstelling, legaat, schenking of gift;
- de inkomsten en revenuen die de stichting verkrijgt door de van haar uitgaande activiteiten en de exploitatie van haar bezittingen;
- overige baten.
Materieel bestaat het vermogen uit onroerend goed (landbouwgrond en enkele verhuurpanden). De landbouwgronden worden verpacht aan enkele landbouwbedrijven met doorgaans langjarige pachtcontracten. De panden worden verhuurd met overeenkomsten voor onbepaalde tijd.
De opbrengsten uit verpachting en verhuur vormen tezamen met de resultaten uit de beleggingen van de effectenportefeuille, de financiële basis die nodig is om het doel van de stichting invulling te kunnen geven.
Beleggingen in de effectenportefeuille vallen binnen het risicoprofiel “gematigd offensief”. Op kwartaalbasis worden resultaten gemonitord.
Een substantieel deel van het vermogen is gelabeld als “stamvermogen” dat buiten het budget blijft dat jaarlijks voor subsidies is bestemd. Zo kan ook op de lange termijn continuïteit worden gewaarborgd.
In elke vergadering van het bestuur worden de beleggingsresultaten en de vermogenspositie van de stichting besproken.
Wat het budget voor bestedingen betreft die worden gedaan naar aanleiding van ingediende verzoeken om financiële ondersteuning voor projecten, stelt het bestuur jaarlijks een bestedingspercentage vast, extrapolerend aan de hand van de rendementen in de drie daaraan voorafgaande jaren.
Jaarlijks wordt in het te publiceren bestuursverslag een overzicht gepresenteerd van de in het verslagjaar toegekende subsidies.
5. Bestuur
De statuten bepalen dat de stichting wordt bestuurd door drie bestuursleden. De bestuursleden hebben zitting voor een periode van zes jaren en zijn na het verstrijken van deze termijn herbenoembaar.
Per 1 december 2023 werden als bestuurder voor een periode van zes jaar door de beschermheer herbenoemd:
- I.B.F.M. Geels, als voorzitter
- P.J.M. Jong, als secretaris
- C.B. Dekker, als penningmeester
Zij vergaderen fysiek vijf à zesmaal per jaar en via digitale kanalen al naar gelang het onderwerp dat zich aandient en zich daarvoor leent.
Bestuurders ontvangen jaarlijks een vacatiegeld (vrijwilligersvergoeding) die is gemaximeerd tot de geldende rijksnorm.
6. Vormvereisten aanvragen om financiële ondersteuning
Organisaties met een ideëel doel (o.a. ANBI’s) kunnen een aanvraag indienen per gewone post of via de email van de stichting.
Een aanvraag moet bestaan uit:
- Een beschrijving van de activiteiten waarvoor financiële ondersteuning wordt gevraagd, c.q. een projectplan met doelstellingen, het bedrag van de aanvraag en de wijze van uitvoering. Voorts de bankrekening waarop kan worden overgemaakt.
- De toezegging dat na realisatie van de activiteiten c.q. het projectplan een terugkoppeling aan Stichting Het Huis van Zessen wordt gegeven, met daarin een verantwoording van de besteding van de verstrekte bijdrage.
- Een recent uittreksel uit de inschrijving in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel.